(资料图片)

为挖掘未来企业管理新方法，为更多的企业和组织提供借鉴，中国体量最大的人力资源综合解决方案提供商FESCO携手《哈佛商业评论》中文版发起“高能团队奖”评选，寻找和表彰在组织中不断进化、超越自我的高能团队。

拥有高效率、高敏捷性、高创新力、高协同力的组织和团队，已成为企业实现高质量发展的重要因素，也推动着企业在行业竞争和全球发展中脱颖而出。

引领开放新生态，激发人才活力

科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。高能团队由人才聚集而成，人才是最基本的创新主体。海尔能成为入围“高能团队奖”最多的企业，得益于其创新生态系统的建立。

海尔始终坚持“人的价值最大化”，创新“人单合一”管理模式，对内设立多元化发展通道，搭建多层次的人才培训体系，并为员工实现个人价值提供广阔的全球舞台。同时，海尔持续深化创客制，每位员工都有机会成为企业的创客合伙人，在为用户创造价值的同时实现自身的价值。

雷神科技CEO路凯林就是海尔“创客制”下涌现出的典型代表，早在2013年，路凯林组成3人团队孵化雷神科技，从最初的电竞硬件研发，成长为集电竞全场景硬件、电竞生态产业、电竞玩家服务平台于一体的电竞产业公司。2022年雷神科技在北交所成功挂牌上市，成功填补了北交所在高性能电竞装备行业的空白。海尔生物医疗总经理刘占杰曾是一名大学老师，但他选择在这样的“常规路线”中毅然“转身”，加入海尔集团成为一名创客，在人单合一管理模式下开启创业之路，最终凭借潜心钻研打破国外垄断，实现超低温技术国产化，也带领海尔生物成为青岛首家登陆科创板的企业。

创客制为激发人才创新活力提供了机制保障，而完善的员工关爱体系则进一步提升了创新人才的获得感、幸福感。据了解，目前海尔搭建了全方位的员工关爱平台，为创客们营造温暖、多元而有归属感的工作氛围。正因如此，海尔连续入选“福布斯中国·年度最佳雇主”和“优兴咨询·中国最具吸引力雇主”等权威榜单。

中国人民大学商学院教授周禹是高能评审团中的专家学者，他认为，高能团队是企业组织形式变化迭代，升级运行方式、运行机能的必然趋势。在创客制的持续深化下，海尔以“人的价值最大化”为核心，释放创客活力、激发创客潜能，不断涌现越来越多的高能团队，持续满足用户需求，为经济社会高质量发展提供源源不断的创新活力。

关键词：